工業(yè)裝備行業(yè)承擔(dān)著為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門提供工作母機(jī)、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，近年來工業(yè)裝備行業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)趨勢(shì)也在迅速變化：

產(chǎn)品種類多、交貨周期越來越短；

按單制造，客戶需求差異化多、技術(shù)含量高、研發(fā)周期長(zhǎng)、工藝更新快；

核心業(yè)務(wù)是項(xiàng)目制模式，多項(xiàng)目并行，生產(chǎn)組織過程復(fù)雜；

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工業(yè)裝備企業(yè)關(guān)注技術(shù)單點(diǎn)優(yōu)化，輕視整體價(jià)值提升的隱患逐漸暴露，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行局部?jī)?yōu)化僅能滿足單一品種的生產(chǎn)而難以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)需求，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正價(jià)值也沒有發(fā)揮出來，這對(duì)工業(yè)裝備企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提出更高的要求和挑戰(zhàn)：

如何實(shí)現(xiàn)跨地域、跨部門及多專業(yè)間實(shí)時(shí)協(xié)作？

能否實(shí)現(xiàn)基于項(xiàng)目的一體化管理、端到端的全過程監(jiān)管？

高效管理內(nèi)部資源池和控制項(xiàng)目成本有什么更好的舉措？

能否快速固化項(xiàng)目管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，形成組織過程資產(chǎn)？

針對(duì)以上挑戰(zhàn)，達(dá)索系統(tǒng)基于3DEXPERIENCE，實(shí)現(xiàn)一體化項(xiàng)目管理、企業(yè)級(jí)端到端的過程管理，關(guān)注企業(yè)級(jí)項(xiàng)目的四大核心業(yè)務(wù)并實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)管理目標(biāo)。

企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)一體化項(xiàng)目管理、端到端的過程管理，包括：

質(zhì)量管理—量化目標(biāo)定義、評(píng)審與審計(jì)、試制、問題跟蹤—閉環(huán)管理；

成本管理—預(yù)算定義、預(yù)算執(zhí)行、核算—量化可控；

技術(shù)管理—市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求與設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與測(cè)試—集中統(tǒng)一。

01 項(xiàng)目計(jì)劃管理

3DEXPERIENCE一體化集成管理

基于3DEXPERIENCE對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)、問題、風(fēng)險(xiǎn)、交付文檔等數(shù)據(jù)進(jìn)行一體化集成管理；

圖2 項(xiàng)目空間       

構(gòu)建項(xiàng)目計(jì)劃

支持多種方式構(gòu)建項(xiàng)目計(jì)劃：

在線編輯項(xiàng)目計(jì)劃

從模板拷貝計(jì)劃

從其他項(xiàng)目拷貝計(jì)劃

從Ms Project導(dǎo)入計(jì)劃

從Excel文件導(dǎo)入計(jì)劃

支持相關(guān)屬性設(shè)置：

項(xiàng)目名稱、任務(wù)名稱、任務(wù)部門/人員、計(jì)劃時(shí)點(diǎn)、具體工作描述等屬性；

支持添加項(xiàng)目任務(wù)的約束條件：

關(guān)聯(lián)性、優(yōu)先級(jí)、訪問權(quán)限等。

項(xiàng)目任務(wù)分配、提醒和填報(bào)

基于項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行對(duì)應(yīng)的任務(wù)分配，設(shè)定通知機(jī)制和規(guī)則，任務(wù)負(fù)責(zé)人也能通過任務(wù)清單進(jìn)行完成度和工作量的填報(bào)。

圖3 設(shè)定任務(wù)通知              

02 項(xiàng)目質(zhì)量管理

交付件管理

項(xiàng)目交付件（產(chǎn)品、BOM、設(shè)計(jì)數(shù)摸、技術(shù)文件等）與項(xiàng)目任務(wù)、流程、狀態(tài)緊密關(guān)聯(lián)，反映WBS任務(wù)以及整體項(xiàng)目的完成狀態(tài)。在3DEXPERIENCE上，產(chǎn)品經(jīng)理可以在統(tǒng)一的集成界面查看各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度及分配人員清單。

圖4 交付件管理

決策評(píng)審流程

基于3DEXPERIENCE在項(xiàng)目關(guān)鍵階段和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行決策和評(píng)審，合理調(diào)控項(xiàng)目資源、安排設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也可通過任務(wù)提醒機(jī)制把握項(xiàng)目進(jìn)度，明確現(xiàn)階段的任務(wù)。

圖5 決策評(píng)審機(jī)制

問題管理

在進(jìn)行問題管理時(shí)首先需區(qū)分問題與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行分類標(biāo)記與評(píng)估，并針對(duì)項(xiàng)目整個(gè)管理過程中可能出現(xiàn)的驗(yàn)收問題、質(zhì)保問題、產(chǎn)品良率、現(xiàn)場(chǎng)問題、質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)問題等進(jìn)行詳細(xì)區(qū)分、記錄、統(tǒng)計(jì)、分析與反饋。

 圖6 問題管理

03 項(xiàng)目成本管理

成本管理的量化可控需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工時(shí)列表創(chuàng)建、編輯并定期導(dǎo)入，進(jìn)行人員工時(shí)統(tǒng)計(jì)管理，通過對(duì)部門考核項(xiàng)目/部門占比/權(quán)重值的設(shè)定，進(jìn)行部門績(jī)效數(shù)據(jù)管理。

圖7 工時(shí)管理

04 項(xiàng)目技術(shù)管理

基于3DEXPERIENCE對(duì)產(chǎn)品需求與設(shè)計(jì)、市場(chǎng)需求、驗(yàn)證與測(cè)試等技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

基于項(xiàng)目任務(wù)的協(xié)同研發(fā)

基于項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃和編制項(xiàng)目的時(shí)間和依賴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)領(lǐng)域、多部門的協(xié)同研發(fā)以及信息和數(shù)據(jù)共享。

圖8 協(xié)同研發(fā)

基于項(xiàng)目過程元素的集成與關(guān)聯(lián)

把項(xiàng)目過程中的各類管理元素集成起來并進(jìn)行關(guān)聯(lián)，設(shè)置動(dòng)態(tài)的聯(lián)動(dòng)時(shí)間點(diǎn)，使項(xiàng)目各執(zhí)行計(jì)劃更為精準(zhǔn)。

 圖9 項(xiàng)目元素集成與關(guān)聯(lián)

圖10 項(xiàng)目計(jì)劃聯(lián)動(dòng)

05 可視化看板

3DEXPERIENCE提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)儀表盤顯示、各項(xiàng)KPI考核、集成組合能力等駕駛艙式的可視化看板，為企業(yè)完成產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效分析及重要決策等關(guān)鍵任務(wù)提供支持，并且具有以下優(yōu)勢(shì)：

數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新

支持圖表明細(xì)交互式訪問，直接跟蹤到最底層原始數(shù)據(jù)

個(gè)性化視圖，靈活定義顯示圖表屬性和布局

06 小結(jié)

企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理

是實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同與管控的橋梁與紐帶，基于3DEXPERIENCE的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理是從管理決策-業(yè)務(wù)執(zhí)行-數(shù)據(jù)管理的一體化項(xiàng)目管理及端到端的過程閉環(huán)管理解決方案，能夠發(fā)揮企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正價(jià)值的頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃，在大型研制型工業(yè)企業(yè)起到關(guān)鍵的作用。

圖11 項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)協(xié)同