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面臨“更小、更好、更快”的挑戰(zhàn)

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面臨“更小、更好、更快”的挑戰(zhàn)

贏得更多、更高利潤的業(yè)務(wù)

手動投標(biāo)流程可能會導(dǎo)致機會評估更慢、準(zhǔn)確性更低、出價風(fēng)險更高。為了確保復(fù)雜的要求能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,同時最大限度地提高勝率,投標(biāo)流程應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化、自動化,且完全整合了技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

在開發(fā)過程中聽取“客戶的心聲

實施強大的需求管理(RM)策略有助于使產(chǎn)品復(fù)雜性更易于管理,同時最大限度地縮短產(chǎn)品上市時間。集成的 RM 系統(tǒng)可以幫助您捕捉以客戶為中心的需求,并在所有設(shè)計、工程、測試和訂單執(zhí)行過程中對其進(jìn)行分發(fā)和實施。這減少了潛在問題和訂單變更的數(shù)量,提高了質(zhì)量,同時加快了周期時間。

利用“隱形治理”來實現(xiàn)敏捷性

自動化項目管理流程提高了質(zhì)量和效率。動態(tài)儀表板提供有關(guān)關(guān)鍵進(jìn)度、里程碑、資源和成本指標(biāo)的自動實時報告,以保持項目按計劃進(jìn)行。非侵入式治理可幫助員工更好地遵守時間表,并使管理人員能夠優(yōu)化資源,并在運營受影響之前發(fā)現(xiàn)并解決潛在瓶頸。


一位工程師只有一半的時間是真正花在增值活動上的,如創(chuàng)新、工程設(shè)計。

Jim Brown
Tech-Clarity 總裁

尋找適合中型制造商的 PLM

長期以來,OEM 廠商一直在使用 PLM 來改進(jìn)關(guān)鍵的產(chǎn)品生命周期過程。憑借最新的技術(shù)進(jìn)步和最佳實踐,現(xiàn)在供應(yīng)商可以利用新一代PLM更好地管理漸增的產(chǎn)品和市場復(fù)雜性。


“您不想因為一開始就投入一個根本不會有助于您的成長的系統(tǒng)而把自己逼入絕境。”

Jim Brown
Tech-Clarity 總裁

降低定制成本以贏得動態(tài)市場

對電子和軟件驅(qū)動功能日益增長的需求正促使機械工程師之間的緊密合作成為市場成功的關(guān)鍵因素。針對所有工程學(xué)科的一個通用平臺有助于克服這一挑戰(zhàn)。機械、電子設(shè)計和驗證工作流程的集成可以促進(jìn)零件和設(shè)計的重用,并加速創(chuàng)建變體以滿足復(fù)雜和動態(tài)的需求。

通過掌握復(fù)雜的系統(tǒng)開發(fā)來維持增長

系統(tǒng)工程有助于開發(fā)在性能、功能和價格上達(dá)到最佳平衡的復(fù)雜系統(tǒng)?;谀P偷南到y(tǒng)工程促進(jìn)跨學(xué)科的協(xié)作。這種協(xié)作越來越多地超越了組織的界限。隨著 OEM 產(chǎn)品復(fù)雜性的增加,供應(yīng)商需要密切關(guān)注其組件與其所在的大型系統(tǒng)之間的接口。

用逼真的虛擬測試來優(yōu)化產(chǎn)品性能

仿真模擬對于開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)至關(guān)重要。它提高了設(shè)計人員以獨立形式了解和預(yù)測其產(chǎn)品行為的能力;并且作為更大系統(tǒng)的一部分,幫助他們更好地管理權(quán)衡。在整個開發(fā)周期過程中進(jìn)行模擬集成時,通過最大限度地減少對物理原型設(shè)計和測試的需求,它可以降低成本并加快上市時間。

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